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星和众工人力资源管理战略
    吉祥坊根据内外部环境的形势,制定了“在复合材料加工领域创造最有价值的成套设备技术吉祥坊”的战略目标,为实现这一基本目标,吉祥坊制定了差异化的人力资源战略目标,即“吉祥坊坚持以人为本,大力建设人才队伍,进行层次化配置、实施个性化培养,执行差别化管理,在此基础上与员工建立共同的愿景和核心价值观,培养员工职业道德,实现吉祥坊与员工的共同发展,达到双赢的目的。”吉祥坊把员工分为领导人员、管理人员、市场人员、技术人员、工程人员、生产人员、后勤人员等七大类,搭建不同的岗位体系,制定不同而又相应的培养目标、培养计划、绩效制度和人才评价体系,实施分类、分层的差异化管理,最终通过人力资源管理实现企业的战略目标。

 

星和众工人力资源管理理念

    1、人尽其愿:吉祥坊在运行中要满足员工的事业发展期望、提供富有竞争力的薪酬及价值分享系统、提供持续的人力资源培训、授权员工参与管理、支持员工完成个人工作及吉祥坊的发展目标,实现员工的自我价值。
    2、人尽其才:吉祥坊在管理中要科学设计岗位,准确选用人才,合理使用人才,经常培训人才,精心指导人才,使五者有机结合,充分发挥出每一位员工的作用。
    3、人尽其责:吉祥坊在工作中要注重员工职业道德培养和绩效考核,使员工认真履行工作的责任,让诚信守责成为员工的立足之本,成为吉祥坊求生存求发展的重要基石。

 

    星和众工在发展,在壮大,有着广阔的发展空间,会为您提供一个施展才华的良好平台,热忱欢迎您加盟!

 

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