之所以会起这么一个文章题目，是因为很深刻的感受到理论和实际之间巨大的差别。

走上工作岗位已有一段时间，虽然还没有正式进入角色，但是已经深刻感受到工业工程在实际工作中的作用以及它的难易程度。有几句很经典的话相信很多人都知道，最后一句是这样说的：当你连想都想不到的话，那就是工业工程。很多人不理解这句话是什么意思，实话说我之前也不是很明白，直到现在才隐隐得知其中奥秘。

往往很多企业管理者对自己的企业抱有一种满意甚至赞赏的态度，因为他们看到自己的企业有条不紊，一切顺利，工人们在熟练的干着各种活，如果抛开财务上的指标不看，单从车间现场看觉得称得上一个成功的企业。然而，就是这样的一些企业往往面临资金短缺甚者资不抵债的情况，这到底是为什么？

来公司之后，我也深为公司工作现场的整洁、有条理由衷折服，可以说公司的生产管理做得相当不错了。本来想到现场看看是否有做得不到位的地方，但是巡视一圈，没有发现不合理的地方。既然没有什么可以改善的地方，那为什么每天的生产任务都不能完成呢？我经常关注日生产看板，不能按时完成每天的生产任务使我印象深刻。

直到现在才发现原来做工业工程不简单！想起自己的IE理论一套一套的，却连生产现场都无法驾驭，真是讽刺！的确如此，我不知道该怎么样观察现场，我眼里看到的只是员工们忙碌的身影，产品一个接一个的从生产线上被打包拖走。到底有什么问题呢?很茫然....

偶尔发现了一个以前的文档，记录的是公司请一个日本顾问所做的现场诊断表。表上的问题使我大吃一惊，竟然有这么多的问题！物料的摆放位置不合理造成工时浪费；仓库离生产线太远使得备料时间长；工作台高度不合理致使作业员需要弯腰工作，等等。天啊，原来实际当中的问题这么多，而我却一点也没有发现。

我想现在该知道为什么说工业工程是想也想不到了的吧。现场的问题不是靠理论去发现的，而是要掌握一定的实际操作经验，不然很难从中发现问题。工业工程是一门实践性很强的专业，不能光靠理论，更多的是从现场学习。