最近偶然看到两张车间的Layout(布局)图，一张是当前的Layout，另一张是即将要变动的Layout。这个车间主要用来生产电路板的，一半是SMT车间，一半是手工插件线。由于前期没有考虑到后续的产能扩张，导致现有的布局不是很理想，设备和线体的摆放没有规律，过道狭窄，所以管理层决定要变动布局，使得物流更加顺畅。
这本来无可厚非，但是单从变动后的Layout来看，设计这个Layout的人并没有用IE的思想来思考。乍一看，改动后的Layout确实整齐了很多，但是详细看开来，却不得不让人产生怀疑态度。下面列出几处：
1、固件烧录室竟然和SMT车间相距甚远。固件烧录是指往IC上烧录一些程序韧体，烧录后的IC是要放到SMT机器上，由贴片机贴到电路板上的。所以固件烧录和SMT线之间是不能相隔很远的。
2、钢板清洗间竟然也和SMT线相距甚远。钢板是锡膏印刷时的模板，经常要清洗，所以清洗间远离SMT显然是不合适的。
3、ICT治具架的位置不合理，远离了手工插件线。
很多企业有这么一种风气，认为在设计LAYOUT的时候，要把美观放在第一位，这样的话物流、工具摆放等IE相关的方面往往被忽略，反正领导者不是第一线的员工，他们不会知道物流规划不合理会带来更多的工作量，而他们也不知道其实他们的人工成本也在渐渐的增加。
更深一步说，我们在设计和规划新厂房的时候，要充分应用各种IE知识，除了考虑当前的产量之外，还要把以后的产能扩张考虑进来，否则变动一次Layout的成本对很多企业来说绝对是个天文数字。
