近日，成都一辆公交车在行驶过程中发生燃烧，造成多人伤亡，着实令人心痛。在事故发生之后，有关部门通报了该公交车的一些基本情况，如购买日期、车型、已行驶路程、报废条件、灭火器材配备情况等，另外，还说明了该车曾在10天前进行过一次一级保养，几天前还小修了三缸油管、中冷管及撑杆等情况。且不谈论情况是否属实，我们从中引出另外一个话题-设备管理。

        设备管理是指对设备进行的购买、登记、运行、保养、维修、折旧、更新、转移、报废等活动的过程，设备管理常见于工业企业，完善的设备管理有利于降低作业成本，提高作业效率，保证产品质量，另外还能起到追溯的作用。在一些工业化的企业，如炼钢厂、整车组装厂、化工厂等，产品的生产主要依赖于设备，所以，对设备进行标准化的管理起到至关重要的作用。

        设备的管理大致包括以下内容：

1、设备的前期评估。这是设备管理最开始的部分，是指企业在有设备需求的时候，对各种型号和规格的设备进行评估，该评估需要结合自身的制程、产品要求等方面。

2、设备的购买与登记。设备运送至企业后，需要进行验收，要生成验收报告书，作为设备的履历之一，方便后续查询。此后，要将设备的基本信息登记在案，如设备的型号，进厂日期、生产厂家、额定功率、额定电压、安装地点、保管人等。

3、保养。保养是设备管理中重要的一环。保养的制度没有标准的，依企业而异。一种比较流行的保养方式是日保养、周保养、月保养、年保养，每一种保养的保养内容不尽相同。但是在国有企业中，比较多使用的是一级保养、二级保养、三级保养等。保养可以预防设备故障，有效防止设备安全事故。每一次保养的时间、地点、任务、要点、保养费用等信息都要记录在案。

4、维修。设备如果出现故障，必须及时维修。同样，每一次维修的时间、地点、费用等信息也要完整记录，此外，也可以记录更换的零件信息。

5、设备故障记录。如果不幸发生了设备事故，也要把事故发生的时间地点等信息记录在案，以备后续查看。

6、设备运行状况。可以将设备每天运行的状态记录在案，以备后续查看。

7、技术更新。设备运行到一定程度，可能会出现速度变慢、效率低下等情况，此时可考虑将其进行技术改造。

8、报废。设备超过了其运行年限或者出现重大事故，需要进行报废处理。

        以上是设备管理的一些概念。在上述的概念中有一个很重要的关键字：记录。没错，只有记录了才能追溯。以工业企业为例，对产品的追溯包括了对设备的追溯，即我们可以了解到再生产某批次产品的时候，设备是处于什么状态下的？设备近期内是否有维修过？维修了什么部位？更换了哪些零件？正如前述的公交车事件一样，我们可以知道发生事故的公交车近期内的维修情况、保养情况等。

        如今，仅仅依靠纸张的记录已经显得落后，依靠计算机软件系统进行设备的管理是大势所趋。企业应该尽快为自己的设备管理开发出一套适合自己的管理方案，以应对设备管理的需要。