说起美国质量协会ASQ每年颁发的质量奖项，人们常常会想到波多里奇奖(Baldrige Award)，其实波多里奇奖只是面向企业评选的众多奖项中最负盛名的一个。同样，还有一些奖项是面向个人评选的，其中最具影响力的当属布伦博奖(Brumbaugh)，它专门用来表彰对质量管理理论的工业应用和发展有杰出贡献的人士。打个比方说，如果说Baldrige奖相当于奥斯卡奖中的“最佳影片奖”，那么布伦博奖就相当与奥斯卡奖中的“最佳男/女演员奖”。纵观布伦博奖六十多年来（该奖创立于1949年）的获奖名单，可以看到有1958年获奖的Joseph M. Juran，1987年获奖的George E.P. Box，1994年获奖的Douglas C. Montgomery等全美乃至全球知名的质量管理巨匠的大名，完全可以用“明星齐聚，大师云集”来形容。
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2010年7月27日
[新闻]JMP研发人员荣膺美国质量协会(ASQ)年度大奖
Tags: 工业工程 质量管理 JMP
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2010年7月2日
[新闻]JMP软件与康涅狄格大学商学院
美国的康涅狄格大学University of Connecticut是一所注重研究的学校，也是卡耐基基金会指定的一类研究性公立大学之一。该校的教学与研究实力很强，已经连续九年被评为新英格兰地区的最好的大学，每年接到的新生申请数量和毕业学生的满意度也逐年递增，比十年前翻了一番。
该校的商学院与通用电气资本公司GE Capital等世界知名企业一直有着非常密切的合作关系。从这些企业各个业务部门近年来向学校提交的商业分析技术支持的需求列表中，商学院的领导和老师很早就意识到随着现代电子商务模式的日趋成熟和电子化供应链的出现，客户、业务流程以及其他的内部资源每天都会产生大量的数据，整个商业世界与几年前相比已经明显不同，进入了一个充满海量数据的崭新环境。大量的业务问题被泛滥的数据所掩盖，没有合适的数据分析手段就根本无法发现和解决眼前这些恼人的业务问题。而且，从更多企业高层领导（包括首席信息官CIO、信息技术总监、公司副总裁等）对人才招聘要求的调查中发现：他们认为现在商学院的大学毕业生所必须掌握的技能中，排在首位的应该是商业分析business analytics能力。
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Tags: JMP 美国工业工程 质量管理
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2009年9月1日
[转载]JMP软件在统计学国际性学术会议中大放异彩
2009年7月中旬，由北京工业大学、中科院数学与系统科学研究院及美国佐治亚理工学院、密歇根大学联合举办的第一届统计与工程国际学术会议在中国北京隆重召开。来自中国、美国、日本、德国、意大利、新加坡和印度等二十几个国家的近二百位学者济济一堂，展示最新研究成果，交流学术与思想，畅谈统计学应用的美好未来和相互之间的合作前景，总共一百多个会议报告涵盖了应用统计、数据挖掘与机器学习、试验设计、质量与可靠性工程、最优决策等众多内容。
JMP中国区作为本次会议中唯一受邀的来自软件行业的研究单位，引起多方关注。JMP中国区的高级顾问、全国六西格玛专家周暐先生还在大会第一天发表了名为《容差设计与分析在工程优化中的应用Tolerance Design & Analysis for Engineering Optimization》的邀请报告，倡导借助JMP软件先进的统计分析技术，实现用通俗易懂的可视化手段解决复杂的工程技术问题，受到大家的热烈欢迎，引起众多参会代表的共鸣。
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Tags: JMP 六西格玛 质量管理
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2009年3月21日
世界三大质量奖项之一-戴明奖：日本质量管理的最高奖
编者注：本文介绍世界三大质量奖项之一-戴明奖，日本质量管理的最高奖，另外两个世界级质量奖是波多里奇奖和欧洲质量奖。
世界范围内影响较大的质量奖中，日本戴明奖是创立最早的一个。它始创于1951年，是为了纪念威廉·爱德华·戴明博士为日本战后统计质量控制的发展做出了巨大贡献。日本业界认为，他的教诲帮助日本建立了这样一个基础，正是在这个基础之上，日本的产品质量才达到了今天这样被世界广泛承认的水平。
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Tags: 质量管理 戴明奖
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2008年12月22日
[转载]红珠实验
红珠实验是著名质量学家戴明设计的两个实验之一（另一个是漏斗实验），此实验说明了尽管生产程序是一样的地严格，但是还是会无可避免的出现各种变异，即质量缺陷问题。
红珠实验
每场研讨会的学员在第二天下午一面忙着消化午餐，一面消化“新哲学”的同时，戴明博士总会进行一项他所称的“笨实验”；但他保证，这项实验将令人永远难忘。他一一拿了实验器材。首先是一个里头装着许多豌豆般大小红白木珠的塑胶盒；其次，是一支上面有50个凹洞的把杓(每5个凹洞一排，共10排，凹洞大小与木珠相当)；然后是另一个塑胶盒；大小恰足以让把杓在里头捞珠子。接下来的一小时里，实验在一片欢笑中开始了。尽管现场笑声不断，这场木珠实验却深刻。凸显出一项事实：经理人为员工所设下的标准，往往超出他们所能控制的范围。这项实验同时也显示出，如何用统计方法找出问题来源。会场前端成了生产线，戴明博士自己则扮演可怕的工头。他严厉地宣布：“我们的工作是‘产出’白珠，因为顾客不收红珠子。” 他从听众中招募人员，加入生产线，并开玩笑的说：“女士优先。”他的求才启事如下：“本公司诚征作业员六名，需要高度热忱；检验员2名——因为本分司作业错误百出，冗员充斥；检验长一员——这是本公司唯一没做错的事——检验员独立执行计算，不需寻求共识。另征记录员1名，此乃重要职务……须具备书写及加法能力。因为他要负责登记姓名，并记录产量。"
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红珠实验
每场研讨会的学员在第二天下午一面忙着消化午餐，一面消化“新哲学”的同时，戴明博士总会进行一项他所称的“笨实验”；但他保证，这项实验将令人永远难忘。他一一拿了实验器材。首先是一个里头装着许多豌豆般大小红白木珠的塑胶盒；其次，是一支上面有50个凹洞的把杓(每5个凹洞一排，共10排，凹洞大小与木珠相当)；然后是另一个塑胶盒；大小恰足以让把杓在里头捞珠子。接下来的一小时里，实验在一片欢笑中开始了。尽管现场笑声不断，这场木珠实验却深刻。凸显出一项事实：经理人为员工所设下的标准，往往超出他们所能控制的范围。这项实验同时也显示出，如何用统计方法找出问题来源。会场前端成了生产线，戴明博士自己则扮演可怕的工头。他严厉地宣布：“我们的工作是‘产出’白珠，因为顾客不收红珠子。” 他从听众中招募人员，加入生产线，并开玩笑的说：“女士优先。”他的求才启事如下：“本公司诚征作业员六名，需要高度热忱；检验员2名——因为本分司作业错误百出，冗员充斥；检验长一员——这是本公司唯一没做错的事——检验员独立执行计算，不需寻求共识。另征记录员1名，此乃重要职务……须具备书写及加法能力。因为他要负责登记姓名，并记录产量。"
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Tags: 红珠实验 质量管理
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2008年12月22日
什么是8D report？
8D最早是福特公司使用的很经典的分析手法。
D1-第一步骤: 建立解决问题小组。若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。
D2-第二步骤: 描述问题向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是FBI的办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。
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Tags: 8D 质量管理
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2008年12月22日
到底质量管理学什么？
这个学期学了质量管理，说实在的没有学到什么，可能是因为老师用英文讲课，连讲义也是英文的，没有明白质量管理真正要学习的是什么。有时候很怀疑spc的用途，即使从控制图里发现有过程的变异，但是怎么样能发现变异的原因呢？还有，质量管理难道就只是spc吗？这也许不是我们老师的原因，课程的学时本来就少，能讲完spc部分就很不错了。抽样标准、iso、实验设计等很重要的部分都没有提到。除了这些，还有质量策划、质量体系管理、质量计划等看起来有点“文科”的东西。但是我现在觉得这些质量管理的内容比spc重要得多，spc顶多是技术层面上的东西，但是好的质量计划等内容可以将一个企业的质量管理提升一个层次。摩托罗拉刚开始实施6sigma的时候，是将6sigma当成一种包含众多统计手法的质量改善工具，但是自从6sigma被推广以后，特别是到了通用电气的手里，6sigma已经变成了企业的一种思考方法、一种思想，更被杰克-韦尔奇当成了企业文化的一部分来推崇。
昨天看到的一篇关于spc的文章写得很好，特摘录如下：
Tags: 质量管理 SPC CPK
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