最专业的工业工程技术网站-京华孤客的IE博客

       伴随着精益深深扎根于制造生产，其先决条件——降低或杜绝浪费——已经被广泛应用于业务流程之中。精益要求采用一种全新的视角来确定工作方式并对假设提出深入质疑。
　　当前，公司正努力抓住每一个可能降低成本的机会，而精益的核心原则就是在先前未曾涉及的领域获得更高的收益。
　　总部位于亚特兰大的可口可乐Enterprises（CCE）是全世界最大的可口可乐产品灌装/分销商，其全球终端用户支持总监Russ Thyret指出：“打印并不会引起很多人的注意。但具体到CCE，由于公司运营的一个主要目标就是确认并消除浪费，因此，它也成为我们DNA的组成部分。”
...

More...

编者注：在阅读下面的文章之前，编者建议你思考一下肯德基和麦当劳为什么能够获得成功？从各个方面思考，问一下5W1H。当你真正深入思考以后，你会得到其中一个很重要的成功因素：标准化。没错，就是标准化！你可能需要到肯德基的厨房去实地观看操作流程，才能体会标准化是多么重要，对于快餐业来说。泰勒既是科学管理之父，也是工业工程之父，自泰勒之后，标准化作业开始诞生了。真功夫的创立者认识到了标准化的重要作用，将标准化应用于快餐行业，获得了巨大成功。希望你看了这篇文章之后，对工业工程有更深入的了解，特别是对工业工程在服务业的应用。

More...